艾媒咨詢CEO張毅表示，並不是特別看好平臺型電商做自有品牌。“自有品牌發展下去的目的除瞭增強銷售以外，還希望有朝一日能夠走到線下去，但是在線下要建立一個 高大上 品牌恐怕很難，平臺型電商不具備這樣的條件。”
“1號店之所以通過服裝進入自有品牌領域，是因為服裝是電子商務化程度非常高的品類，服裝是整個線上交易額和交易件數最大的品類，服裝本身屬於長半徑品類，更適合網購。更重要的是，我們充分調研瞭1號店用戶的產品需求，結果表明，顧客非常希望在1號店購買到豐富的服裝品類。我們希望能從自有服裝品牌切入，擴大我們在服裝領域的市場份額。”BESTLUCK的負責人、1號店高級商品總監童玨銘表示。
近日，有媒體報道稱，1號店自有服裝品牌BESTLUCK或將面臨調整。
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在電商分析師李成東看來，缺貨可能有三種原因：一是產品賣得太好瞭，供不應求；二是這不是重點業務，不準備繼續做；三是庫存的問題，比如貨在上海，但是不發往廣州，那麼廣州就沒貨。
對此，1號店公關經理毛少卿告訴記者：“目前該品牌的服裝還在銷售，有些產品缺貨是正常的，但由於自己不是負責運營該品牌的，還需要進一步瞭解情況。而該項目的負責人目前不在國內。”
而互聯網分析師於斌則表示，“缺貨最主要的原因在於銷量沒有達到預期，因此整個項目都停滯瞭。與淘寶相比，1號店的T恤類產品不具備競爭力。”據於斌透露，一位從1號店離職出來的朋友曾向其感嘆，BESTLUCK品牌剛開始時還有聲有色，越做越悄無聲息瞭。
據瞭解，作為未來業務發展的重要補充，BESTLUCK品牌服裝是由第三方工廠代工，但是設計是由1號店與設計公司一起完成。按照其當時規劃，初期投放涉及500個SKU(庫存量單位)。而其服裝自有品牌團隊獨立於1號店旗下消費電子、食品飲料、百貨三大板塊之外，直接向1號店CEO報告業績，且多名負責人是從凡客誠品挖角而來。
“當供應商把貨放在電商那裡交易時，電商收獲中間的利潤非常低，最多不會超過10個點，而供應商實際上也要拿售價的30%～40%左右的利潤，這就意味著如果電商自己做品牌，就有30%～40%左右的利潤空間，比銷售代理本身那幾個點的利潤要豐厚得多。”張毅說。
“個別款式因為火爆而處於斷貨情況屬於正常，但是應季服裝多半款式都處於斷貨狀態則表明瞭1號店自有服裝品牌發展不順、正處調整階段。”中投顧問輕工業研究員熊曉坤認為。
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電商自有品牌之路不通？
《中國經營報》記者登錄1號店搜索BESTLUCK品牌後發現，以女士T恤的頁面為例，大約有一半產品顯示缺貨狀態。
目前，BESTLUCK品牌也已經失去瞭獨立性，團隊也並入瞭流行百貨部門，此舉動被業界解讀為1號店對BESTLUCK的重視度在下滑。不過，毛少卿表示，公司應該並沒有減少對BESTLUCK品牌的重視度。
事實上，1號店並不是第一個吃螃蟹的人。在其之前，凡客、當當網等早已走上瞭做自有品牌的道路，但現實似乎並沒有想象的那麼美好。
以當當網為例，2013年9月，當當網叫停服裝自有品牌，將原因歸結於推出時間太早。當當網CEO李國慶表示：“從零售行業的規律來講，服裝品類隻有銷售額達到100億元時，才適合做自有品牌，因為這時候有足夠大的用戶量支撐，才能讓自有品牌的高毛利產生價值。”不過，有業內人士認為，在這個似是而非的答案背後，更多是當當網服裝品類定位不準和運營不當的深層次問題。
對於平臺型電商而言，在做自有品牌的初期，往往面臨著品牌識別度低的問題。可能一開始不得不通過低價、高品質的產品來圈用戶，但是一旦低價做久瞭，就容易找不到盈利點而難以堅持。
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此外，按照第五大道奢侈品網CEO孫亞菲的說法，電商光有顧客和數據是不夠的，服裝領域特別需要瞭解市場需求的專業性團隊。
台中北區月子中心評價台中東區月子中心評價 盡管如此，還是有眾多平臺型電商進軍自有品牌，包括京東推出瞭戶外背包等服裝周邊產品；樂淘網也在2012年4月先後推出瞭恰洽樂薇、茉希、邁威、C+等五個鞋類自有品牌等。
“除瞭內褲和絲襪，BESTLUCK所有品類均處於缺貨狀態，尤其是處於應季的T恤。”
責任編輯：暗白
1號店品類擴張遇阻
1號店遭遇大面積缺貨
本報記者吳文婷廣州報道
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不過，經過一年後，BESTLUCK品類始終在原地徘徊，如內衣、T恤之類，1號店店慶活動期間，BESTLUCK品牌的T恤甚至成為活動的贈品。
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